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　森谷 修康（第6期生）

　　豊田通商株式会社

　RBSを修了してから、早2年が経ちました。あっという間のようで、長い日々だったと今では思っています。

私は大学時代に公認会計士試験を通過し、大学卒業後にストレートで大学院に進みました。当時監査法人の就職活動は行わず企業内で会計のプロとして活躍しようかと、会計士が溢れていた当時物珍しい選択をしました。今思うと最高の選択をしたと強く思っています。

私の濱田先生との出会いは、同期の友人に授業の評判を聞きつけ、飛び入りで授業に参加したことがきっかけでした。私は会計修士プログラムで入学し、経営学修士の授業はわざわざ遠方まで脚を運ぶ必要は無いと思っていたからです（濱田先生の授業は主に梅田キャンパスの開催でした）。
しかし先生の授業を受けて、私の浅はかな、楽を求めた思想は大きく影響を受けました。刺激に溢れた授業、同講義に参加する社会人の素晴らしさ、当時の私には難しすぎる課題。私はそれ以降、経営学修士の科目ばかりを取得しました。会社で会計スキルを発揮したいという考えから、「会社を率いる人間になりたい。会計は飽くまで先に進む為のGPSだ」という考えになったのです。
この授業を受けて私は濱田ゼミ入ゼミを決め、これまでの人生で最も充実した日々を過ごしました。論文テーマが絞れなかった時も、就職活動で悩んだ時も、人間関係に悩んだときも、本当に気にかけてくださり、濱田先生には言葉で言い尽くせないくらい感謝しています。

現在会社では営業部で新規事業案件を担当させて戴いております。先生のご指導により、戦略的思考回路が身に付き、現在の業務では本当に役立っています。この案件を成立させることこそ、先生への恩返しだと思っています。

杉原 淳（第5期生）

　日本写真印刷株式会社

　執行役員 産業資材事業部 副事業部長

私が濱田先生の指導を仰いだのは2011年から2012年の2年間です。当時は勤務している会社の業績が悪化し、今までの成功パターンが通用せず将来が見通せなくて悩んでいましたが、濱田先生からは「常識では考えられないくらいの高い目標を持ち、それに向かって精進してこそ未来が開ける」と教わりました。この言葉により、私の経営に関する目線が随分と高くなったと思います。
MBA修了後は会社からの期待も高くなり、この度、執行役員に就任することになりました。プレッシャーはより高まりますが、考えられないくらいの成果を出す意気込みで忙しい毎日を送っています。
現在の社会は環境の変化が激しいですが、その荒波をチャンスと捉える強い精神力が濱田ゼミで養うことができます。そして後輩の皆さんも私のように心の支えとなる言葉に出会えることを期待しています。

　水畑 卓也（第4期生）

　　東証一部上場企業

立命館大学大学院及び、濱田ゼミで私が得たもの

法人営業に従事する私は、自身の営業活動の在り方について、大きな課題を感じていました。具体的には経験や勘に頼った営業手法の限界が近い事を課題として捉え、自らの変革を求めて立命館の門を叩きました。
立命館を選んだ理由は、関西圏の様々な大学の中で、濱田教授のビジネス界での豊富なご経歴及び、受講生に向けたメッセージを拝読し、直接教えを請いたいと思ったことが一番の動機です（本内容は実は初告白です）。
従って入学後、無事、濱田ゼミの一員に加われたことは私にとって大きな喜びでした。

大学院での2年間は、私にとって非常に刺激溢れる充実したものとなりました。濱田教授には講義及び、論文指導を通じて、直感力、課題発見力、分析力などMBAとして必須のエッセンスを学ぶことが出来、大変感謝しております。
卒業後も変わらず熱い指導をお願いしたいと考えております。

卒業を目前に迎え実感することですが、それぞれバックグラウンドが違うメンバーと本学を通じて、知り合うことが出来たことが自身にとって、最も大きな財産になったかも知れません。
それぞれ想いを持った本気の人同士が意見を闘わせ、お互い切磋琢磨し、向上する関係性が道場に通ずるところがあると思います。
その意味では、濱田ゼミは最高の「プロフェッショナル養成道場」であると確信します。

　廣瀬 聡（第3期生）

　　大日本スクリーン製造株式会社

　　新規事業企画室　課長

新規事業のためのMBA活用

昨 今の半導体や液晶、印刷産業など、当社経営を取り巻く環境変化のスピードは非常に 速く、自社のリソースだけに拘った過去の経営スタイルでは事業拡大どころか、既存事業の継続すら危うい状況になっています。これからの企業人は事業提携や M＆A、IFRSによる経営管理など、より高度でグローバルに活用できる専門知識と経験が必要であるとともに、経営者と同じ目線でスピード感をもって企 画・提案できる人材が不可欠です。そのような中、立命館MBAで習得した知識やコンセプトは専門性を高めるのに非常に有用であったことは間違いないのです が、濱田先生のゼミや戦略経営講義でご教示頂いた『経営＝人間力』の考え方が一番重要であり、現在、社内の企画や提案だけでなく、先方との交渉を行うとき のベースコンセプトとなっています。

　西村 勝利（第3期生）

　　伊吹正化学工業株式会社

　　代表取締役専務

三方よしから経営理念へ

当社は、入浴剤や消毒剤など業務用品の製造販売を社業として参りました。近江商人の曾祖父が創業し、今日に至ります。知人の経営者から、明日からでも役立つ経営が学べる大学院と聞き、模擬講義に参加して入学を決めました。
他大学院の模擬講義は、理論に偏り興味が持てませんでした。結果として非常に満足しています。

近 江商人に伝わる、売り手よし・書い手よし・世間よしの「三方よし」について課題研 究に取り組み、辿り着いたのが「利より義」という経営理念です。今後の道筋と、次世代に継承する理念が明確になりました。立命館MBAは、後継者として不 安のある人、企業で要職にある人、ベンチャーをめざす人、それら全ての要望に応える大学院だと思います。

　近藤 淳 （第3期生）

　　アジアプランニング株式会社　代表取締役

　　京都大学大学院　経済学研究科博士後期課程院生

一瞬も一生も美しく生きる為に

組織で頭角をあらわす、起業する、会社を立派に経営する。

濱田ゼミの門を、叩かれる方の想いは様々でしょう。ここはビジネススクールです。学術と実学が交差する複雑なスクランブル交差点なのです。

経営学を修めれば経営は出来るのでしょうか、否です。しかし経営学を経営に生かすことはできると思います。ここには学問の師も、経験豊かな経営者も、優秀な組織人も存在し、仲間として切磋琢磨しています。一瞬を有意義に、一瞬の連続である一生を美しく生きて下さい。

　井ノ上 大輔（第3期生）

　　日本写真印刷株式会社

　　常務執行役員ディバイス事業部長

現役濱田ゼミ生、およびこれから濱田ゼミを目指されるみなさんへ

私は2008年4月より2年間、立命館のMBAでお世話になりました。当時は経営企画部に所属していたことから、入学願書には志望動機として、「ファイナンスやアカウンティング分野をこの機会に再度体系的に学びたい。将来の社内におけるキャリアプランとしてはCFO職を目指している。」と記述しています。しかし、実際にMBAで学び始めると、それ以上に濱田先生の経営戦略論や前田先生の人材マネジメント系の講義に興味が広がり、グローバル企業の経営をより幅広く、高度な視点から俯瞰して考えることを学びました。MBA修了後はディバイス事業部に移り、グローバルビジネスの最前線で仕事をしていますが、何か課題にぶつかる度にMBAで学んだ「基礎」に立ち返り、頭を整理するようにしています。

立命館MBAの利点は、第一線のビジネス界で実務経験の豊富な先生方が多くいらっしゃることであり、濱田先生はその代表格です。濱田先生やそこに集まる多種多様な経歴を持つゼミ生（先輩・同期）から、いろいろなことが吸収できるものと思います。社会人のみなさんは時間のやりくりが大変だと思いますが、是非高い目的意識を持ち、仕事と勉強を両立してがんばってください。

　山野 確道（第2期生）

　　東証一部上場企業

　　技術戦略室　担当課長

濱田ゼミで学ぶ方々へ　～人生の本番へ向けて～

日々氾濫する情報に毒され、多くの人は様々な判断基準を経済的価値に置いたうえ、他人との比較によって自らを評価してしまう。
しかし、(値段が高いという観点でのみ)立派な家や高級車、豪華な海外旅行、それらの獲得こそが本当に優雅な暮らしの実現であろうか。飛躍とは、社会的地 位 の向上だけを指すのであろうか。翻って、その手の執着こそが苦しみの根源だということに気付き、それらへの拘りが薄れた今、私はこれまで以上に充実した毎 日を送っている。
地位や名誉とともに際限なくお金を追い求め、それらを手に入れたとして、引退した途端に周りから人が引いて行き、散歩もままならず、味覚も衰えるほど不健康な60歳、70歳の、まさに不幸な自分は、今の私の想像範囲にない。
家族で過ごす時間が十分にあり、皆一切の病気がなく、日常の僅かな変化に季節の移り変わりを感じ、腹を空かすための運動ができる健康な身体で、四季毎の旬の味を堪能できる毎日こそが、私にとっての優雅な暮らし、贅沢を意味する。

「幸せは、ささやかなるが極上」これが、私が2年間で出した結論である。

無 論、私もある時期は経済的向上を目指して一定の努力をした。その上での結論である ことは付け加えておこう。今後あらゆる困難に直面してもそれらを克服し、充実した人生を過ごして行けるという自信の裏づけは、濱田ゼミでの2年間を含む過 去の葛藤に依っている。それ故、庶民にとって安くはない学費を投じ、敢えて厳しい環境に2年間も身を置いた後、幸せの定義は自分自身が決めるもの、との思 いを強くした方がいたなら、それも極めて価値ある自己投資であったと私は思う。
欲する対象が地位や名誉や莫大なお金であっても、あなた自身が濱田ゼミでの切磋琢磨の中でたどり着いた答えであれば、それに敬意を表したい。私もお金は大好きであり、知足安分の精神で今への感謝を忘れさえしなければ、やっぱりたくさんあった方が良いとは思う。
ただ、人生における実質的な自由時間は短く、できることは限られている。だからこそ、世間や他人に惑わされることなく、真に自ら選び取った人生を歩んで行くべきである。

　秋田 光哉（第2期生）

　　浄土宗光聖寺住職

　　社会福祉法人光聖会理事長

　　蓮美幼児学園学園長

　環太平洋大学短期大学部特任教授

成功のイメージの大切さ

立命館大学大学院で学ばせていただいたことが懐かしく感じるようになってきました。濱田ゼミで確か競争戦略の授業で発表した通りに事業が拡大して、やはり成功イメージをパワーポイントにすることの意義を今更ながら感じております。
現在、認可保育園を27か所運営し、職員数500名を超える規模になり、MBAでの授業で学んだ人材育成、人事評価、労務対策、経営管理などが本当に実学に基づいていたと思っております。
先ごろ、愚息が「僕も大学院に行きたいと」申しておりますが、もう少し、実務経験を積ませてからチャレンジさせたいなと思います。かなりの投資ですから。費用対効果も大切な経営管理です。