競争戦略U2
授業コード・科目名・クラス 開講期間 曜日・時限 単位数 担当者名 30922:競争戦略 (U2) 前期 １Ｑ 金 6-7時限 2 濱田 初美 - 授業の概要と方法
- 企業が生き残る道は、戦略を成功させて結果を出すことである。
この科目では企業が競争に打ち勝つプロセスを学ぶ。
社内外の実情を把握し、有効な戦略提言ができる能力を養う事を目指す。
ケーススタディを中心に初歩から講義を行う。経営学未修者にも履修を勧めたい。 - 受講生の到達目標
- ※原則として、変更されることはありません。
1.経営のフレームワーク、コンセプト、戦略の定義について説明できる。
2.環境変化を踏まえて、経営の基本戦略の有効性を判断し、選択できる。
3.戦略実行の成功と失敗の事例を調べ、その原因を理解し、解説できる。
4.競合に勝つ為、ＰＯＤ（出発点）からＰＯＡ（到着点）への設定ができる。
5.任意の企業（事業）について競争戦略（案）をプレゼンすることができる。 - 事前に履修しておくことが望まれる科目
- 平易にスタートしますので「経営学」未習者の履修を可とします。
- 授業スケジュール
- ※履修している学生に対して事前に説明があった上で、変更される場合があります。
1 テーマ：競争環境を把握する。競争戦略とは何か？
アサインメント：
１）「競争」についての自己見解を纏め、講義時間内に発言すること
２）日本と日本企業のポジションを把握することフォーカス・クェスチョン：
１）経営環境を俯瞰するツールとは
２）競争戦略とは何か？
キーワード：成長を続ける企業の特徴、背景2 テーマ：競争戦略論の枠組み（1） ポジショニング論とコア・コンピタンス論（RBV）
ケーススタディ：日本企業 vs 海外企業
アサインメント：
１）エレクトロニクス業界における戦略の相違を把握すること
２）自己の見解を予め纏めておき講義時間内に発言すること
３）SWOT分析の実施フォーカス・クェスチョン：
１）業界分析の手法は
２）自社優位の経営資源とは
３）アンゾフ・マトリックスとは
キーワード：多角化戦略の成功と失敗、選択と集中3 テーマ：競争戦略論の枠組み（2） 戦略計画学派、創発戦略学派、ゲームアプローチ
ケーススタディ：かつての世界最大携帯電話メーカ「ＮＯＫＩＡ」
アサインメント：
１）携帯電話やスマートフォン業界における戦略相違を把握
２）ファイブ・フォースの事例分析フォーカス・クェスチョン：
１）ゲームアプローチは有効であるか
２）学習する組織をつくるにはどうすればよいか
キーワード：グローバル戦略の光と影、VMI4 テーマ：競争戦略論の枠組みの纏め
ケーススタディ：コマツ vs キャタピラー
アサインメント：
１）建設機械業界の特殊性とは
２）競争戦略の成功事例フォーカス・クェスチョン：
１）ビジョン・ミッション・ストラテジーのバランス
２）何故、コマツはキャタピラーを猛追出来たのか？
キーワード： インテリジェンス情報、トップダウン
＊小テストを２時限目に実施する。欠席者は減点対象とする。
但し、やむをえない事情の場合は、別途レポートへの代替可。5 テーマ：競争優位獲得の条件
ケーススタディ：「サムスン電子」 vs 「アップル」
アサインメント：
１）垂直統合モデルの優位性は何処にあるか
２）コーポレートカルチャーは競争に影響するか
３）競争戦略の失敗事例フォーカス・クェスチョン：
１）競争戦略の優位性
２）最大の経営課題の把握
３）成長の限界突破可能性
キーワード：人材活用とリティン、政治力の活用6 テーマ：競争優位維持の条件
ケーススタディ：パソコン業界世界一のレノボ、かつてのHPとDELL
アサインメント：
１）パソコンメーカの水平分業モデルの把握
２）タブレット端末市場成長と業界地図の変貌
３) 所属企業等のPODとPOAフォーカス・クェスチョン：
１）ベンチマークはどのように行なえばよいか？
２）成長限界を突破するにはどうすればよいか？
キーワード：企業文化、ＶＭＩ、ミルクラン7 テーマ：競争戦略の実践
ゲスト招聘講義：㈱東芝常任顧問 齋藤昇三氏（元代表取締役副社長）
ケーススタディ：日本半導体産業の生き残り（仮）
アサインメント：ゲスト講師に対し適切な質問を行なうことフォーカス・クェスチョン：
１）日本企業の強味と弱味
２）世界トップ水準にあった1980年代の企業競争力を如何に取り戻すか。8 テーマ：受講生からのプレゼンテーション（競争戦略を自らのものとする）。
競争戦略の最終纏め講義
ケーススタディ：受講生各自の「競争戦略案」プレゼンテーション
アサインメント：
１）発表資料（ppt）の作成と時間内発表
２）他受講生の発表に対し適切にコメントすることフォーカス・クェスチョン： 競争戦略の講義から得たものは何か？
- 授業外学習の指示
- 授業の方法
- 最新情報を反映したケースタディを機軸に、第一線講師も招聘し講義を進める。ゲスト講師の講義日程は、初回講義時に提示する。事例の陳腐化等の場合、変更がある事を予め了解されたい。
経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進める。
- 成績評価方法
-
種別 割合 評価基準等 定期試験（筆記） 0 %
レポート試験
（統一締切日を締切とするレポート）0 % 平常点評価
100 % ８回中６回以上出席、課題提出とプレゼンを単位認定の必須要件とする。
授業への主体的参加（小テストを含む）：50%
課題提出とプレゼンテーション内容等 ：50%
受講および研究に関するアドバイス
- 競争戦略(U2、1Q金曜夜)は実践的な内容、且つ経営実務の入門科目である。戦略を実行し、結果を出すプロセスの実践について学ぶ。講義の中盤に、各自がPOD（出発点）とPOA（到着点）を設定する。講義では、ケーススタディを重視する。
尚、「競争戦略」の発展科目が「経営政策」であり、3Qでのセット受講をお薦めする。
- 教科書
書名 著者 出版社 ISBNコード 備考 ポーターを読む 西谷洋介 日本経済新聞出版社 978-4-532-11138-0 ポーターの入門書：ＢＣＧパートナー＆マネージング・ディレクターの著書 戦略は直観に従う ウィリアム・ダガン 東洋経済新報社 978-4-492-53275-1 コロンビア大学MBA人気講義内容 - 備考
- 履修に際し「ポーターを読む」と「戦略は直観に従う」を読んで下さい。
同時に参考書を手に取ってみて下さい。
- 参考書
書名 著者 出版社 ISBNコード 備考 大戦略の哲人たち 石津朋之 日本経済新聞出版社 978-4-532-13438-9 軍事戦略の解説書 僕は君たちに武器を配りたい 瀧本哲史 講談社 978--106-217066-6 同上 イシューからはじめよ 安宅和人 英治出版 978-4-86276-085-2 同上 - 備考
- 講義資料：毎回、配布の予定です。
適切な参考書等は、逐次、講義中に紹介します。
日本経済新聞（経済教室、経営の視点等）に目を通しておくことを薦めます。
- 参考になる WWW ページ
- http://www.ritsumei.ac.jp/mba/curriculum/management/2012/
戦略経営の実践：経営者リレー講義（2014年開講）を受講予定の方は本講義を受講してください。
- その他
- 欠席事前連絡、質問、課題提出等は、初回に提示したメールアドレスに送信して下さい。