立命館大学 オンラインシラバス / Ritsumeikan University Online Syllabus

授業の概要と方法 / Course Outline and Method

企業経営の大原則は、事業を成功させて自社を発展に導く事である。この科目は、ケーススタディを中心に経営の初歩から解説する。戦略の成否が企業の生死を分けると言っても過言ではない。企業において、有効かつ実行可能な戦略を提言できる人材は少ない。経営環境を把握して課題を解決し、企業を繁栄に導くプロセスを学ぶ。

この講義においては、ワールドクラスの実績をあげられている稀有な方をゲストスピーカーとして招聘する。

受講生の到達目標 / Student Attainment Objectives

※原則として、変更されることはありません。
※In principle, the information entered will not be changed once submitted.

1.経営のフレームワーク、コンセプト、戦略の定義について説明できる。
2.環境変化を踏まえて、経営の基本戦略の有効性を判断し、選択できる。
3.戦略実行の成功と失敗の事例を調べ、その原因を理解し、解説できる。
4.競合に勝つ為、ＰＯＤ（出発点）からＰＯＡ（到着点）への設定ができる。
5.任意の企業（事業）について競争戦略（案）をプレゼンすることができる。

事前に履修しておくことが望まれる科目 / Recommended Preparatory Course

平易にスタートしますので「経営学」未習者の履修を可とします。

授業スケジュール / Course Schedule

※履修している学生に対して事前に説明があった上で、変更される場合があります。
※Changes may be made after prior notification to students taking the course.

授業回数 Lecture	テーマ / Theme キーワード・文献・補足事項等/Keyword, References and Supplementary Information
1	テーマ：競争環境を把握する。競争戦略とは何か？ アサインメント： １）「競争」についての自己見解を纏め、講義時間内に発言すること ２）日本と日本企業のポジションを把握すること
	フォーカス・クェスチョン： １）経営環境を俯瞰するツールとは ２）競争戦略とは何か？ キーワード：成長を続ける企業の特徴、背景
2	テーマ：競争戦略論の枠組み（1） ポジショニング論とコア・コンピタンス論（RBV） ケーススタディ：日本企業 vs 海外企業 アサインメント： １）エレクトロニクス業界における戦略の相違を把握すること ２）自己の見解を予め纏めておき講義時間内に発言すること ３）SWOT分析の実施
	フォーカス・クェスチョン： １）業界分析の手法は ２）自社優位の経営資源とは ３）アンゾフ・マトリックスとは キーワード：多角化戦略の成功と失敗、選択と集中
3	テーマ：競争戦略論の枠組み（2） 戦略計画学派、創発戦略学派、ゲームアプローチ ケーススタディ：かつての世界最大携帯電話メーカ「ＮＯＫＩＡ」 アサインメント： １）携帯電話やスマートフォン業界における戦略相違を把握 ２）ファイブ・フォースの事例分析
	フォーカス・クェスチョン： １）ゲームアプローチは有効であるか ２）学習する組織をつくるにはどうすればよいか キーワード：グローバル戦略の光と影、VMI
4	テーマ：競争戦略論の枠組みの纏め ケーススタディ：コマツ vs キャタピラー アサインメント： １）建設機械業界の特殊性とは ２）競争戦略の成功事例
	フォーカス・クェスチョン： １）ビジョン・ミッション・ストラテジーのバランス ２）何故、コマツはキャタピラーを猛追出来たのか？ キーワード： インテリジェンス情報、トップダウン ＊小テストを２時限目に実施する。欠席者は減点対象とする。 但し、やむをえない事情の場合は、別途レポートへの代替可。
5	テーマ：競争優位獲得の条件 ケーススタディ：「サムスン電子」 vs 「アップル」 アサインメント： １）垂直統合モデルの優位性は何処にあるか ２）コーポレートカルチャーは競争に影響するか ３）競争戦略の失敗事例
	フォーカス・クェスチョン： １）競争戦略の優位性 ２）最大の経営課題の把握 ３）成長の限界突破可能性 キーワード：人材活用とリティン、政治力の活用
6	テーマ：競争優位維持の条件 ケーススタディ：パソコン業界世界一のレノボ、かつてのHPとDELL アサインメント： １）パソコンメーカの水平分業モデルの把握 ２）タブレット端末市場成長と業界地図の変貌 ３) 所属企業等のPODとPOA
	フォーカス・クェスチョン： １）ベンチマークはどのように行なえばよいか？ ２）成長限界を突破するにはどうすればよいか？ キーワード：企業文化、ＶＭＩ、ミルクラン
7	テーマ：競争戦略の実践 ゲスト招聘講義：マツダ㈱常務執行役員 藤原清志 氏 ケーススタディ：車の常識を全て根本から見直して出発した『スカイアクティブの創出』 　　　　　　　　　　http://www.mazda.co.jp/beadriver/special/skyactiv/ アサインメント：ゲスト講師に対し適切な質問を行ない、Ａ４で１枚レポートを作成のこと
	フォーカス・クェスチョン： １）日本自動車産業の強味と弱味 ２）なぜ「マツダ ロードスター」が「2016 ワールド・カー・オブ・ザ・イヤー」を受賞出来たか？
8	テーマ：受講生からのプレゼンテーション（競争戦略を自らのものとする）。 　　　　競争戦略の最終纏め講義 ケーススタディ：受講生各自の「競争戦略案」プレゼンテーション アサインメント： １）発表資料（ppt）の作成と時間内発表 ２）他受講生の発表に対し適切にコメントすること
	フォーカス・クェスチョン： 競争戦略の講義から得たものは何か？

授業外学習の指示 / Recommendations for Private Study

最新情報を反映したケースタディを機軸に、第一線講師も招聘し講義を進める。ゲスト講師の講義日程は、初回講義時に提示する。事例の陳腐化等の場合、変更がある事を予め了解されたい。

経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進める。

成績評価方法 / Grade Evaluation Method

※原則として、変更されることはありません。
※In principle, the information entered will not be changed once submitted.

種別 Kind	割合 Percentage	評価基準等 Grading Criteria etc.
定期試験（筆記） End of Semester Examination (Written)	0 %
レポート試験 （統一締切日を締切とするレポート） Report Examination （A report to be submitted by the standard deadline）	0 %
上記以外の試験・レポート、平常点評価 （日常的な授業における取組状況の評価） Exams and/or Reports other than those stated above, and Continuous Assessment　 （Evaluation of Everyday Performance in Class）	100 %	８回中６回以上出席、課題提出とプレゼンを 単位認定の必須要件とする。 授業への主体的参加（小テストを含む）：50% 課題提出とプレゼンテーション内容等 ：50%

備考 / Note

受講および研究に関するアドバイス / Advice to Students on Study and Research Methods

競争戦略(U1、1Q金曜夜)は実践的な内容、且つ経営実務の入門科目である。戦略を実行し、結果を出すプロセスの実践について学ぶ。講義の中盤に、各自がPOD（出発点）とPOA（到着点）を設定する。講義では、ケーススタディを重視する。

１Ｑの「競争戦略」は経営の入門科目、この発展科目が朱雀と梅田で開講の３Ｑの「経営政策」、朱雀で３Ｑ開講の著名な経営者招聘の「戦略経営の実践」を実践科目と位置付けている。そして、経営幹部としての最終科目が４Ｑ梅田で開講の「オーナーシップ」である。

「戦略経営の実践」（経営者リレー講義：）受講予定の院生の受講を薦める。

教科書 / Textbooks

※「教科書」の書名をクリックすると、立命館蔵書検索システム（RUNNERS）の画面が表示され、該当図書の書誌情報や所蔵が確認できます。検索方法等ご不明な点がありましたら、図書館にお尋ねください。
※If you click the title of a textbook in the syllabus, the ""Runners"" (Ritsumeikan University Library search database) screen will display bibliographic details and stock availability. For further inquiries on issues such as how to search a book, please ask a librarian.

書名 Title	著者 Author	出版社 Publisher	ISBNコード ISBN Code	備考 Comment
競争優位の終焉	リタ・マグレイス	日本経済新聞出版社	978-4-532-31938-0	環境変化に合わせた戦略転換を論じている
ポーターを読む	西谷洋介	日本経済新聞出版社	978-4-532-11138-0	ポーターの入門書：ＢＣＧパートナー＆マネージング・ディレクターの著書

備考 / Note

履修に際して「競争優位の終焉」と「ポーターを読む」のいずれかを手にとって読み始められたい。

参考書 / Reference Books

※「参考書」の書名をクリックすると、立命館蔵書検索システム（RUNNERS）の画面が表示され、該当図書の書誌情報や所蔵が確認できます。検索方法等ご不明な点がありましたら、図書館にお尋ねください。
※If you click the title of a reference book in the syllabus, the ""Runners"" (Ritsumeikan University Library search database) screen will display bibliographic details and stock availability. For further inquiries on issues such as how to search a book, please ask a librarian.

書名 Title	著者 Author	出版社 Publisher	ISBNコード ISBN Code	備考 Comment
戦略は直観に従う	ウィリアム・ダガン	東洋経済新報社	978-4-492-53275-1	コロンビア大学MBA人気講座内容
答えは必ずある－－－逆境をはね返したマツダの発想力	人見光夫	ダイヤモンド社	978-4478061541	エンジン技術だけで、ハイブリッド車並みの超低燃費を実現
仕事がうまくいく7つの鉄則 マツダのクルマはな ぜ売れる?	フェルディナント・ヤマグチ	日経BP社	978-4822279431	マツダの企業文化を詳述

備考 / Note

講義資料：毎回、配布の予定です。
上記以外の適切な参考書等は、逐次、講義中に紹介します。

日本経済新聞（経済教室、経営の視点等）に目を通しておくことを薦めます。

参考になる WWW ページ / Web Pages for Reference

授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法（教員との連絡方法含む）/ How to Communicate with the Instructor In and Out of Class(Including Instructor Contact Information)

その他 ／ Other

「その他」が表示されている場合は、連絡方法の詳細があります。受講登録をしている学生のみ、この授業のmanaba+Rの「授業計画表」ページから詳細が閲覧できます。
If "Other" is displayed in "How to Communicate with the Instructor", students registered to take this course can view details on the instructor's contact information in Course Schedule on the manaba +R website.

備考 / Other Comments

欠席事前連絡、質問、課題提出等は、初回に提示したメールアドレスに送信して下さい。