立命館大学 オンラインシラバス / Ritsumeikan University Online Syllabus

授業の概要と方法 / Course Outline and Method

企業が生き残る道は、戦略を成功させて結果を出すことである。

この科目では企業が競争に打ち勝つプロセスを学ぶ。

社内外の実情を把握し、有効な戦略提言ができる能力を養う事を目指す。
ケーススタディを中心に初歩から講義を行う。経営学未修者にも履修を勧めたい。

受講生の到達目標 / Student Attainment Objectives

1.経営のフレームワーク、コンセプト、戦略の定義について説明できる。
2.環境変化を踏まえて、経営の基本戦略の有効性を判断し、選択できる。
3.戦略実行の成功と失敗の事例を調べ、その原因を理解し、解説できる。
4.競合に勝つ為、ＰＯＤ（出発点）からＰＯＡ（到着点）への設定ができる。
5.任意の企業（事業）について競争戦略（案）をプレゼンすることができる。

事前に履修しておくことが望まれる科目 / Recommended Preparatory Study

平易にスタートしますので「経営学」未習者の履修を可とします。

授業スケジュール / Course Schedule

テーマ / Theme
キーワード・文献・補足事項等 / Keyword, References and Supplementary Information

第1回 ： テーマ：競争環境を把握する。競争戦略とは何か？

アサインメント：
１）「競争」についての自己見解を纏め、講義時間内に発言すること
２）日本と日本企業のポジションを把握すること

    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）経営環境を俯瞰するツールとは
２）競争戦略とは何か？

キーワード：成長を続ける企業の特徴、背景

第2回 ： テーマ：競争戦略論の枠組み（1） ポジショニング論とコア・コンピタンス論（RBV）

ケーススタディ：日本企業 vs 海外企業

アサインメント：
１）エレクトロニクス業界における戦略の相違を把握すること
２）自己の見解を予め纏めておき講義時間内に発言すること
３）SWOT分析の実施


    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）業界分析の手法は
２）自社優位の経営資源とは
３）アンゾフ・マトリックスとは

キーワード：多角化戦略の成功と失敗、選択と集中

第3回 ： テーマ：競争戦略論の枠組み（2） 戦略計画学派、創発戦略学派、ゲームアプローチ

ケーススタディ：かつての世界最大携帯電話メーカ「ＮＯＫＩＡ」

アサインメント：
１）携帯電話やスマートフォン業界における戦略相違を把握
２）ファイブ・フォースの事例分析

    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）ゲームアプローチは有効であるか
２）学習する組織をつくるにはどうすればよいか

キーワード：グローバル戦略の光と影、VMI

第4回 ： テーマ：競争戦略論の枠組みの纏め

ケーススタディ：コマツ vs キャタピラー

アサインメント：
１）建設機械業界の特殊性とは
２）競争戦略の成功事例

    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）ビジョン・ミッション・ストラテジーのバランス
２）何故、コマツはキャタピラーを猛追出来たのか？

キーワード： インテリジェンス情報、トップダウン

＊小テストを２時限目に実施する。欠席者は減点対象とする。
但し、やむをえない事情の場合は、別途レポートへの代替可。

第5回 ： テーマ：競争優位獲得の条件

ケーススタディ：「サムスン電子」 vs 「アップル」

アサインメント：
１）垂直統合モデルの優位性は何処にあるか
２）コーポレートカルチャーは競争に影響するか
３）競争戦略の失敗事例


    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）競争戦略の優位性
２）最大の経営課題の把握
３）成長の限界突破可能性

キーワード：人材活用とリティン、政治力の活用

第6回 ： テーマ：競争優位維持の条件

ケーススタディ：パソコン業界世界一のレノボ、かつてのHPとDELL

アサインメント：
１）パソコンメーカの水平分業モデルの把握
２）タブレット端末市場成長と業界地図の変貌
３) 所属企業等のPODとPOA

    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）ベンチマークはどのように行なえばよいか？
２）成長限界を突破するにはどうすればよいか？

キーワード：企業文化、ＶＭＩ、ミルクラン

第7回 ： テーマ：競争戦略の実践
ゲスト招聘講義：㈱東芝常任顧問 齋藤昇三氏（元代表取締役副社長）
ケーススタディ：日本半導体産業の生き残り（仮）
アサインメント：ゲスト講師に対し適切な質問を行なうこと

    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン：
１）日本企業の強味と弱味
２）世界トップ水準にあった1980年代の企業競争力を如何に取り戻すか。

第8回 ： テーマ：受講生からのプレゼンテーション（競争戦略を自らのものとする）。
　　　　競争戦略の最終纏め講義

ケーススタディ：受講生各自の「競争戦略案」プレゼンテーション
アサインメント：
１）発表資料（ppt）の作成と時間内発表
２）他受講生の発表に対し適切にコメントすること

    【キーワード・文献・補足事項等】フォーカス・クェスチョン： 競争戦略の講義から得たものは何か？

授業外学習の指示 / Recommendations for Private Study

最新情報を反映したケースタディを機軸に、第一線講師も招聘し講義を進める。ゲスト講師の講義日程は、初回講義時に提示する。事例の陳腐化等の場合、変更がある事を予め了解されたい。

経営のフレームワーク解説とケーススタディ、受講生の課題発表、ディスカッション等を組み合わせ講義を進める。

成績評価方法 / Grade Evaluation Method

種別　/　Kind	割合　/　Percentage	評価基準等　/　Grading Criteria etc.
定期試験(筆記)　/　End of Semester Examination	0 %
レポート試験　/　Report Examination （統一締切日を締切とするレポート） （A report to be submitted by the standard deadline）	0 %
上記以外の試験・レポート、平常点評価 Exams and/or Reports other than those stated above, and Continuous Assessment	100 %	８回中６回以上出席、課題提出とプレゼンを 単位認定の必須要件とする。 授業への主体的参加（小テストを含む）：50% 課題提出とプレゼンテーション内容等 ：50%

備考 / Note

受講および研究に関するアドバイス / Advice to Students on Study and Research Methods

競争戦略(U2、1Q金曜夜)は実践的な内容、且つ経営実務の入門科目である。戦略を実行し、結果を出すプロセスの実践について学ぶ。講義の中盤に、各自がPOD（出発点）とPOA（到着点）を設定する。講義では、ケーススタディを重視する。

尚、１Ｑの「競争戦略」の発展科目が３Ｑの「経営政策」であり、セット受講をお薦めする。

教科書 / Textbooks

書名・著者・出版社・ISBNコード・備考 / Title・Author・Publisher・ISBN Code・Comment

『ポーターを読む』 西谷洋介 日本経済新聞出版社 978-4-532-11138-0 ポーターの入門書：ＢＣＧパートナー＆マネージング・ディレクターの著書

『戦略は直観に従う 』 ウィリアム・ダガン 東洋経済新報社 978-4-492-53275-1 コロンビア大学MBA人気講義内容

備考 / Note

履修に際し「ポーターを読む」と「戦略は直観に従う」を読んで下さい。
同時に参考書を手に取ってみて下さい。

参考書 / Reference Books

書名・著者・出版社・ISBNコード・備考 / Title・Author・Publisher・ISBN Code・Comment

『大戦略の哲人たち』 石津朋之 日本経済新聞出版社 978-4-532-13438-9 軍事戦略の解説書

『僕は君たちに武器を配りたい 』 瀧本哲史 講談社 978--106-217066-6 個人の競争戦略

『イシューからはじめよ 』 安宅和人 英治出版 978-4-86276-085-2 　　　同上

備考 / Note

講義資料：毎回、配布の予定です。
適切な参考書等は、逐次、講義中に紹介します。
日本経済新聞（経済教室、経営の視点等）に目を通しておくことを薦めます。

参考になる WWW ページ / Web Pages for Reference

http://www.ritsumei.ac.jp/mba/curriculum/management/2012/

戦略経営の実践：経営者リレー講義（2014年開講）を受講予定の方は本講義を受講してください。

授業内外における学生・教員間のコミュニケーションの方法（教員との連絡方法含む）/ How to Communicate with the Instructor In and Out of Class(Including Instructor Contact Information)

その他 ／ Other

「その他」が表示されている場合は、連絡方法の詳細があります。受講登録をしている学生のみ、この授業のmanaba+Rの「授業計画表」ページから詳細が閲覧できます。
If "Other" is displayed in "How to Communicate with the Instructor", students registered to take this course can view details on the instructor's contact information in Course Schedule on the manaba +R website.

備考 / Other Comments

欠席事前連絡、質問、課題提出等は、初回に提示したメールアドレスに送信して下さい。

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